品牌是企業(yè)的“臉面”，即企業(yè)形象。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體競爭力。因此，品牌戰(zhàn)略實際上已演變?yōu)槠髽I(yè)為適應市場競爭而精心培養(yǎng)核心產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種手段。
事實上，許多世界知名企業(yè)往往都是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國際市場的優(yōu)先戰(zhàn)略?？煽诳蓸贰偈驴蓸?、麥當勞等等，無一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領(lǐng)市場。而且，由于名牌的綜合帶動作用十分巨大，外向度也相當高，所以往往是一個產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個系列并帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f品牌是企業(yè)進入市場、占領(lǐng)市場的武器。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品售價的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價值品牌銷售收入增幅高達40%。品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌產(chǎn)品的銷售總額達到172億美元。同時，這些品牌產(chǎn)品的利潤率也遠遠高于一般品牌。以售價為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價可相差數(shù)倍。又如同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌開開牌價格相差幾倍。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易場上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產(chǎn)品要高很多，消費者仍買它，并把它的高價作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達斯”，汽車中的“勞斯來斯”“奔馳”一樣，品牌都能給企業(yè)帶來滾滾財源。
只有得到大多數(shù)人認可的股票，股價才能“持續(xù)上漲”，而且選擇大家都知道的品牌，能夠省去選擇的時間，也最容易形成大家同時看好的局面，這樣可以“穩(wěn)住”很多散戶，使股價更容易持續(xù)上漲。
三、“巨人”般的品牌
林園在投資深發(fā)展掘取第一桶金后，獲得啟發(fā)：能夠帶來財富成倍增值的潛力股具備兩個看似矛盾的條件——擁有巨人般的品牌，嬰兒般的股本。當初的深發(fā)展就是這樣的股票。第一筆交易林園以88.45元的價格買入深發(fā)展5股。后來，深發(fā)展進行拆股，1股拆成32股，隨后股價又沖上100元，這種幾何式的增長能讓財富更快地增長。
一般來說，股本小的公司能夠使投資者分享雙重收益，即企業(yè)盈利本身的收益和股本擴張的收益，而大品牌企業(yè)往往能夠保障股本的擴張性。如云南白藥、黃山旅游、瑞貝卡、千金藥業(yè)、麗江旅游、江中藥業(yè)、馬應龍、同仁堂。
股本擴張對投資者意味著最大的利好，一些流通股本較小，且成長性看好的個股今后會反復送轉(zhuǎn)，反復除權(quán)，反復推高，財富增長就如同林園當初操作深發(fā)展一樣。
四、選擇能夠看得見“底”的公司
若能夠看見股價的最“壞”結(jié)果，也就是看見公司的“底”，那么投資者就可以進行“無風險”套利，如102元的招商銀行可轉(zhuǎn)債，13.6元以下的上海機場，還有前面所講的五糧液。遇到這些公司，就如同買了“投資保險”，只要你敢于參與，心里清楚那個底線是多少，剩下的就是等著收獲了。
五、選擇你認為10年后仍然
能夠“存在”的企業(yè)“如果你沒有10年持有一種股票的準備，那么連十分鐘都不要持有這種股票”，這是投資大師沃倫?巴菲特對于股票投資的基本態(tài)度。選中好的公司股票，不要隨便因蠅頭小利而賣掉。只要該公司仍然表現(xiàn)出色，管理層穩(wěn)定，就應該繼續(xù)持有。巴菲特說：“如果你擁有很差的企業(yè)，你應該馬上出售，因為丟棄它你才能在長期的時間擁有更好的企業(yè)。但如果你擁有的是一家好公司股票，千萬不要把它出售。”
林園認為這樣的企業(yè)包括那些“老字號”企業(yè)、無競爭對手的企業(yè)，如機場、高速公路和碼頭。選擇“老字號”企業(yè)的道理很簡單，因為它已經(jīng)生存了很多年了，要不怎么叫“老字號”呢，并且，它有特有的產(chǎn)品和品牌，以后只要經(jīng)營上沒有出現(xiàn)大的問題，“老字號”就能一直生存下去。沒有競爭對手的企業(yè)就是壟斷性的企業(yè)，只要它占據(jù)著市場的絕大部分份額，那么這個企業(yè)不但主宰著這個市場，而且還不斷調(diào)控著這個市場。調(diào)節(jié)市場最有效的手段就是價格，因為，企業(yè)自身也想一直能有蛋糕吃。作為消費者，我們反對壟斷，但現(xiàn)在我們是投資者，壟斷對我們而言就是投資肯定能獲得收益。
經(jīng)營性網(wǎng)站備案信息
中國互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報中心
本站帶寬由
河南網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò) 110
