一、過(guò)度樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
其實(shí)很多失敗的投資操作都是源于過(guò)度樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè),其典型的例子就是互聯(lián)網(wǎng)投資,在1990年代末的時(shí)候,投資者和創(chuàng)業(yè)者預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,(由贏家財(cái)富網(wǎng)編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,metacaptainamerica.com)但是并沒(méi)有預(yù)計(jì)這一過(guò)程需要花費(fèi)的時(shí)間,而互聯(lián)網(wǎng)投資真正開(kāi)始盈利的企業(yè)是在2003年以后,這就說(shuō)明,在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的時(shí)候要進(jìn)行全方面的考慮,不要盲目的樂(lè)觀操作,需要投資者進(jìn)行仔細(xì)的全方位考慮分析。
二、糟糕的商業(yè)計(jì)劃
商業(yè)計(jì)劃是為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供的總體規(guī)劃,成功的商業(yè)計(jì)劃會(huì)注意到中國(guó)商業(yè)環(huán)境與社會(huì)文化的獨(dú)特性,并有選擇的借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的模式,但是有一些創(chuàng)業(yè)者照搬美國(guó)的商業(yè)模式,是不行的,這是一種糟糕的商業(yè)計(jì)劃,會(huì)將創(chuàng)業(yè)者引入歧途,也會(huì)毀掉私募股權(quán)投資的操作。
三、管理團(tuán)對(duì)未能達(dá)到預(yù)定業(yè)績(jī)指標(biāo)
私募股權(quán)基金一般會(huì)給予管理團(tuán)隊(duì)足夠的股權(quán)激勵(lì),但并非是所有的管理團(tuán)隊(duì)都能按照約定完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果基金管理人放任企業(yè)往錯(cuò)誤的方向發(fā)展,(由贏家財(cái)富網(wǎng)編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,metacaptainamerica.com)投資失敗將很難避免。因此基金管理人需要與管理理團(tuán)隊(duì)保持溝通.并且在需要介入干預(yù)時(shí)及時(shí)出現(xiàn)。當(dāng)撤換管理團(tuán)隊(duì)不可避免時(shí),基金管理人需要做出抉擇。
四、市場(chǎng)環(huán)境/監(jiān)管環(huán)境的改變
在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境的改變是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。而往往環(huán)境的改變會(huì)使得原本發(fā)展前景良好的企業(yè)遭遇困境?;鸸芾砣诵枰獙?duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和政策環(huán)境有充分的預(yù)見(jiàn)性。
五、技術(shù)因素
技術(shù)的演進(jìn)可能會(huì)使得被投資企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。基金管理人需要在盡職調(diào)查中對(duì)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展有前瞻性的認(rèn)識(shí)。對(duì)過(guò)度超前或落后的技術(shù)企業(yè)所進(jìn)行的投資往往以失敗告終。
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