忠告1 不熟不做，不懂不買（2）

　　巴菲特承認他對分析科技公司并不在行。1998年，當股市正處于狂熱追捧高科技尤其是網(wǎng)絡(luò)公司股票的高潮之時，在伯克希爾公司股東大會上，巴菲特被問及是否考慮過在未來的某個時候投資于科技公司。他的回答是：“這也許很不幸，但我的答案的確是‘不’。我很崇拜安迪?格魯夫和比爾?蓋茨，但我不會買英特爾和微軟的股票。因為，當我分析微軟和英特爾股票時，我不知道10年后這兩家公司會是什么樣子。我不想玩這種別人擁有優(yōu)勢的游戲。我可以用所有的時間思考下一年的科技發(fā)展，但不會成為分析這類企業(yè)的專家，第100位、第1 000位、第10 000位專家都輪不上我。也許很多人都會分析科技公司，但我不行。”

　　伯克希爾副總裁查理?芒格也比較認可巴菲特的這種觀點。他說：“我們沒有涉足高科技企業(yè)，是因為我們?nèi)狈ι孀氵@個領(lǐng)域的能力。非科技股的優(yōu)勢在于我們很了解它們，所以我們寧愿與那些我們了解的公司打交道。我們?yōu)槭裁匆谀切┪覀儧]有優(yōu)勢而只有劣勢的領(lǐng)域進行競爭游戲，而不去我們有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)域施展本領(lǐng)呢?”

　　巴菲特說：“我們的原理如果應用到科技股票上，也會有效的，但我們不知道該如何去做。如果我們因為投資其他股票損失了股東的錢，我們會在下一年掙回來，并向股東解釋我們?nèi)绾巫龅搅诉@一點。

　　“我確信比爾?蓋茨也在應用同樣的原理。他理解科技企業(yè)的方式與我理解可口可樂與吉列的方式是一樣的。我相信他也會在投資中尋找一個安全邊際。所以我們的原理對于任何高科技企業(yè)都是有效的，只不過我們本身不是能夠把原理應用到這些高科技企業(yè)的人而已。如果我們在自己的能力圈里找不到能夠做好的事，我們將會選擇等待，而不是擴大我們的能力圈。

　　“我們再次說明，缺乏對科技行業(yè)的洞察力絲毫不會使我們感到沮喪。在許多行業(yè)中，我和查理都沒有特別的投資能力。例如，每當評估專利、制造工藝、地區(qū)前景時，我們就一籌莫展。如果說我們具備某種優(yōu)勢的話，那么這種優(yōu)勢應該在于，我們能夠認識到什么時候是在能力圈之內(nèi)得心應手，什么時候我們已經(jīng)接近于能力圈的邊界而近乎手足無措。在快速變化的產(chǎn)業(yè)中預測一個企業(yè)的長期經(jīng)濟前景，遠遠超出了我們的能力圈邊界。如果其他人聲稱擁有高科技產(chǎn)業(yè)中的公司經(jīng)濟前景預測技巧，我們既不會嫉妒也不會模仿。相反，我們只是固守于我們所能理解的行業(yè)。如果我們偏離這些行業(yè)，我們一定是不小心走神了，絕不會是因為我們急躁不安而用幻想代替了理智。幸運的是，幾乎可以百分之百地確定，伯克希爾公司總是會在我們已經(jīng)畫出的能力圈內(nèi)做得很好。”

　　歸根結(jié)底，巴菲特之所以不肯投資高科技股的真正原因是，在他看來這個行業(yè)不像零售業(yè)或旅館業(yè)那樣能看到競爭者慢慢地進入市場。對于科技行業(yè)的公司而言，它的不可預測性在于：誰都無法擔保，會不會哪天早上醒來，世界上又出現(xiàn)一個蓋茨式的人物，在自家的地下室玩電腦玩出了名堂，一夜之間把你擊敗。

　　所以，對這個行業(yè)，巴菲特比較客氣的說法是：他并不明白科技公司的行業(yè)情形。而比較不客氣的說法則是：電腦科技日新月異、變化快速，你能看到10年后的情形嗎?你能夠確保10年后，你的公司還存在嗎?

　　巴菲特對于電腦科技公司所抱持的態(tài)度，是和外太空航行一樣的：“我們很尊敬、支持和感謝這些偉大的人物，但我們卻不想親自去嘗試。”

　　曾經(jīng)，在美國股市持續(xù)飆升期間，最受股市崇拜的，就是電腦科技公司，尤其是網(wǎng)絡(luò)公司。比如雅虎和亞馬遜，這些公司從未看到收益，只憑美麗的夢幻吸引投資人。前者是全球最大的網(wǎng)址搜尋引擎公司，后者則是全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。這兩家公司自創(chuàng)立以來，常常年虧損幾千萬美元，但它們的市價卻分別是234億和170億美元，這個數(shù)字是它們營業(yè)額(不是收益)的140倍和35倍。

　　巴菲特對于這些從未有收益的網(wǎng)絡(luò)公司很不客氣，1998年他在接受傳媒訪問的時候說：“如果今天我是在教大學投資課程的話，我會在期末考試的時候，問學生這個問題：請問你如何為這些(年年虧錢的)網(wǎng)絡(luò)公司定價?任何提供答案的學生，他會當場被判不及格!”