第一、基本思路
根據(jù)企業(yè)實行期權的目的,以期權制為紐帶,把企業(yè)的長遠方針、年度目標、業(yè)績評估、薪酬計劃的實施方案等相關內(nèi)容結(jié)合起來,突出中心,抓住重點,·制定各種措施,抓好落實。
1.分配拉開檔次。根據(jù)崗位和個人業(yè)績表現(xiàn),對企業(yè)貢獻大的理直氣壯地多得,對企業(yè)貢獻少的理所應當?shù)厣倌茫贿m應企業(yè)發(fā)展要求的自然而然地淘汰。調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和各類技術人才的積極性,把個人價值、個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來。
2.激勵約束并舉。進一步完善企業(yè)約束機制,經(jīng)營者和關鍵崗位人員達不到預期目標的,不僅經(jīng)濟要受損失,而且要面臨著下崗威脅,從而解決負盈不負虧、負盈少負虧等長期影響企業(yè)發(fā)展的問題。三是防止短期行為。企業(yè)經(jīng)營者得到的期權不能在短期內(nèi)兌現(xiàn),期權的升值取決于經(jīng)營者的行為和企業(yè)的效益。這促使企業(yè)經(jīng)營者從長遠考慮企業(yè)的發(fā)展,考慮企業(yè)的利益,有效地避免短期行為,保護投資者的利益。
第二、指導思想
主要是通過期權這種方式,在企業(yè)建立規(guī)范的、長期有效的激勵約束機制,充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性,挖掘經(jīng)營者的最大潛能,吸引、留住、用好各類優(yōu)秀人才,盡可能地減少代理成本,克服短期行為,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在具體組合上,如果企業(yè)規(guī)模很大,又急需招聘高層次人才,期權的數(shù)量就不宜太少,而且要以激勵為主、約束為次,并采取得力措施有效解決高層次人才購買的資金來源問題;如果側(cè)重于留住人才,期權兌現(xiàn)的時間應當較長,并作出如果離開企業(yè)期權的收益就相應減少的規(guī)定。
對于高新技術企業(yè),要特別注意期權的對象既要有管理人才,又要有技術人才。同時,要充分考慮高新技術企業(yè)風險大的特點,實行重獎輕罰。如果是小企業(yè),要特別注意技術人股、項目人股,用吸引新項目的辦法促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術更新。如果是未上市的公司,可以參照上市公司的做法,采用股權的激勵方式,用合法的手段辦理相關手續(xù),防止執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛,影響企業(yè)的發(fā)展。
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