公司戰(zhàn)略分析

　　說到公司戰(zhàn)略分析首先要想到的就是其中比較重要的一種戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析方法。這是我們學習股票基礎知識當中公司分析的重要內容。這種方法是根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找到企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及核心競爭力所在。

　　下面我們來具體的學習SWOT矩陣分析方法的具體內容。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內部的劣勢，O是指企業(yè)外部機會，T是指企業(yè)外部威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應該是一個企業(yè)能夠做的和可能做之間的有機組合。在這里我們詳細的學習SWOT矩陣分析方法的步驟。

　　1.進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境當中存在的發(fā)展機會(O)和威脅(T);

　　2.進行企業(yè)內部環(huán)境的分析，列出企業(yè)當前所具備的優(yōu)點(S)和弱點(W);

　　3.繪制出SWOT矩陣;

　　4.做組合分析。

　　資源強勢和弱勢，外部機會和威脅

　　內部條件優(yōu)勢(S)

　　1.足夠的資金來源和良好的財務

　　2.公認的行業(yè)領先者

　　3.優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略和先進的技術

　　4.擁有產權技術和產品創(chuàng)新能力

　　5.成本優(yōu)勢

　　6.良好的競爭技能和競爭優(yōu)勢

　　7.高素質的管理人員

　　8.買方良好的看法

　　9.超群的經驗曲線

　　SWOT分析有四種不同類型的組合：

　　優(yōu)勢機會戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是最理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會的時候，可考慮這一戰(zhàn)略。

　　弱點機會戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略。那些有著外部機會，但是企業(yè)自身有著內部弱點而阻礙其利用時，可考慮先克服這些弱點。

　　優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)及應用是最具潛力的成本降低方式，而且它還可以提高產品質量，從而避免外部威脅影響。

　　弱點威脅戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內憂外患的時候，常常面臨著生存危機，降低成本也許是改變弱勢的主要措施。

　　SWOT分析應用在公司分析當中，尤其是公司成本戰(zhàn)略分析上可以發(fā)揮公司優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或者是維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內外部因素分析以及對競爭勢態(tài)的判斷基礎之上。