股權(quán)激勵對公司和員工都是有一定的好處的,今天我們就來重點說一下股權(quán)激勵對員工有哪些好處?
其實在這個時代,是很現(xiàn)實的。一旦畫了一個大餅,員工就有可能收拾離開這家公司,所以現(xiàn)在很多公司,尤其是一些中小企業(yè)或者剛起步的上市公司,要么儲備一些股權(quán),要么創(chuàng)始人的股份很高,以至于股權(quán)給他的員工股權(quán)激勵。而這個能讓創(chuàng)始人用“股權(quán)激勵”留住的人,一定是公司的核心員工,也就是他們希望這些員工和公司形成利益共同體,榮辱與共,形影不離;俗話說“一根繩上的螞蚱”是息息相關(guān)的利益關(guān)系,誰也離不開誰。所以這也是企業(yè)進行“股權(quán)鼓勵”的第一個好作用,就是留住人才。如今,在大數(shù)據(jù)下信息流動很大,信息會被很快接受,所以員工跳槽是一個非常普遍的現(xiàn)象。雖然這樣相對能給一些企業(yè)帶來新鮮血液,但也會帶走核心員工帶來的高額利潤。所以,在這種情況下,如果你不能給員工高薪留住這些核心人才,這個“股權(quán)激勵”可以作為彌補薪資的一種方式。隨著企業(yè)的發(fā)展,水漲船高,員工不會輕易離開。
第二個作用就是:激發(fā)員工積極性
目前一些企業(yè)的企業(yè)文化不夠活躍,不足以激發(fā)員工的工作激情,只是形式化,容易瓦解。一旦有事,很容易分崩離析,加上“股權(quán)激勵”會涉及到自己的利益,會讓員工像老板一樣工作,這類員工的工作氛圍還是很自律很自律的。但是具體怎么實施,要看公司的性質(zhì),公司所處的行業(yè),公司老板來定“股權(quán)激勵”。
股權(quán)激勵計劃的相關(guān)知識內(nèi)容是有很多的,上面具體就是介紹了具體的含義以及對員工產(chǎn)生的好處,大家可以做一下簡單的了解。
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