怎樣合理利用財務(wù)分析來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

　　學(xué)習(xí)財務(wù)的人員，對于財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系都應(yīng)該有所了解，當(dāng)然對于投資者而言對于此就會有些陌生。無論是財務(wù)人員還是投資者來說，能夠做到合理利用財務(wù)分析來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險是非常不錯的方法，那么怎么樣才能做到這一點呢?今天筆者將為大家揭曉。

　　在我國企業(yè)中經(jīng)常采用的分析方法是對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析與趨勢分析四種分析方法。財務(wù)風(fēng)險主要包括有收益變動風(fēng)險、償債風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險與現(xiàn)金風(fēng)險四種風(fēng)險類型。怎樣合理利用財務(wù)分析來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險呢?詳細(xì)的介紹如下。

　　第一、提高財務(wù)分析的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。

　　同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。

　　第二、利用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析以有效防范財務(wù)風(fēng)險

　　在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時還能間接減少其銷售費用。

　　企業(yè)在進行收入分析時，主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本，以及期間費用(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)。在對成本進行分析時，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進行分析，從而有效控制成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　第三、嚴(yán)格進行成本控制分析

　　企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

　　第四、加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析

　　企業(yè)在利用財務(wù)分析防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，還應(yīng)對現(xiàn)金流量信息進行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進行財務(wù)分析時，多以“收益”為中心。當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的財務(wù)分析也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點分析企業(yè)是否能夠通過其自身的經(jīng)營活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營運資金管理情況是否具備較高的效率。

　　以上就是怎樣合理利用財務(wù)分析來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的介紹，了解更多請關(guān)注財務(wù)分析欄目。進行分析的工作人員，更應(yīng)該去考慮到以上所講的內(nèi)容，才能夠防范財務(wù)風(fēng)險，去給自己的老板交上一份比較好的財務(wù)報表，才能讓自己的工作變得更為有價值!